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INFORMATION IST VORSPRUNG |
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CONTROLLING |
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Die in der Planung erarbeiteten strategischen und operativen Meilensteine dienen als Wegepunkte für die Standortbestimmung. Für eine ganzheitliche Unternehmens-Steuerung ist es erforderlich, auch das Rechnungswesen und die Kosten- Leistungs-Rechnung darauf auszurichten. |
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Nur wer seine Aktivitäten und Prozesse konsequent auf ein Ziel ausrichtet und kann sich im Rahmen eines umfassenden strategischen Konzeptes am Markt durchsetzen |
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Prozess-Kosten-Rechnung erlaubt Prozess-Controlling! |
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Damit langfristig ein MEHR-WERT für die Unternehmung generiert wird, muss das Prozess-Controlling mit einer Wert-Treiber-Analyse gekoppelt sein. Deckungsbeiträge, Umsatz-Renditen, Kapital-Umschlag, Kapitalkosten stehen dabei im Fokus. |
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Wert-Treiber-Analyse schafft Mehr-Wert! |
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UNTERNEHMENS.PARTNER schafft die Denk-Kulktur!
UNTERNEHMENS.PARTNER analysiert Prozess-Kosten!
UNTERNEHMENS.PARTNER steuert Wert-Treiber!
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